Projektledning ROT – utmaningar och lösningar

ROT-projekt är kända för sin komplexitet. Att leda renoveringar, ombyggnationer och tillbyggnader kräver inte bara teknisk kunskap – utan även fingertoppskänsla för kommunikation, tidsplanering och flexibilitet. Här delar vi med oss av vanliga utmaningar och hur du med rätt projektledning kan vända dem till framgångsfaktorer.

Vad är ett ROT-projekt?

ROT står för Renovering, Ombyggnad och Tillbyggnad – tre typer av projekt som ofta involverar både äldre byggnader och känsliga miljöer. Det kan röra sig om allt från bostadshus till kommersiella lokaler där verksamheten behöver fortgå parallellt med byggarbetet.

Att leda ett ROT-projekt innebär att:

• Koordinera flera yrkesgrupper på liten yta
• Förhålla sig till befintliga konstruktioner
• Minimera störningar för brukare eller boende
• Hantera oväntade fynd i befintliga byggdelar

Vanliga utmaningar i ROT-projekt

1. Överraskningar i befintlig byggnad

När man öppnar upp väggar och golv i äldre fastigheter dyker det ofta upp oväntade problem – fuktskador, gamla installationer eller bristfälliga konstruktioner. Det kräver snabba beslut och omplanering utan att tappa kontroll på budget och tidplan.

2. Pågående verksamhet i byggnaden

En vanlig utmaning i ROT är att delar av byggnaden används under tiden arbetet pågår. Det kan vara kontor, butiker eller bostäder där arbetsmiljö, säkerhet och buller måste hanteras extra varsamt.

3. Brist på uppdaterade ritningar

I äldre byggnader saknas ofta korrekta ritningar eller dokumentation. Det försvårar planeringen och ökar risken för fel, vilket kräver tät kommunikation mellan projektledning, konsulter och entreprenörer.

4. Tids- och budgetpress

Eftersom ROT-projekt ofta påverkar verksamheten i byggnaden finns det starka incitament att bli klar i tid. Förseningar kan få stora konsekvenser – vilket ställer krav på tät uppföljning och flexibel planering.

Så möter du utmaningarna – våra lösningar

Hos Sustera har vi lång erfarenhet av att leda ROT-projekt, från bostäder till kontor och samhällsfastigheter. Våra nycklar till framgång:

• Noggrann förstudie och riskanalys
  För att minimera överraskningar på plats.
• Tydlig kommunikation med brukare
  Så att verksamheten kan fortgå med minimal påverkan.
• Flexibla tidplaner med inbyggda buffertar
  Vi planerar för det oväntade – utan att tappa greppet.
• Erfarna projektledare
  Med vana att hantera både teknik, människor och logistik.

Avslutande tankar

Projektledning inom ROT kräver en balansgång mellan struktur och smidighet. Genom att förutse vanliga fallgropar och ha en tydlig plan för hur de ska hanteras skapar vi trygghet för både beställare och brukare – och ökar chanserna att projektet blir en succé.

Är du nyfiken på hur vi kan stötta dig i ditt nästa ROT-projekt?
Läs mer om vår ROT-projektledning här.

Relaterade tjänster

Projektledning ROT